企业流程管理中的常见问题有哪些?.

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企业流程管理中的常见问题有哪些?
重视业务流程规划,而轻视对业务流程管理。1、流程管理内容形同虚设:大部分企业制定了详细的流程管理内容,却没有执行力度,导致流程管理形同虚设。2、流程管理与企业实际运作脱节:企业的运作是随着外部环境的变化而变化,但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态,这样会导致流程管理与企业实际运作脱节。3、流程繁多:企业制定了大量的流程管理内容,但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。4、流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。
主体不清:
责任意识、流程意识虽然建立了,但落实不足;流程和业务有脱节;有时,流程成
为部门之间推卸责任的借口。

流程过细:
大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举,

述过粗,不能有效解决实际问题。

审批繁琐:
环节多,时间长,反应速度较慢,不利于企业竞争力提高。

推动不足:
推动力量单一,主要来自于流程管理部门;流程接口人不稳定,对流程管理理念、
方法、工具等缺少系统培训等等。华恒智信专员为您搜集,希望对您有帮助。
主体不清:
责任意识、流程意识虽然建立了,但落实不足;流程和业务有脱节;有时,流程成
为部门之间推卸责任的借口。

流程过细:
大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举,

述过粗,不能有效解决实际问题。

审批繁琐:
环节多,时间长,反应速度较慢,不利于企业竞争力提高。

推动不足:
推动力量单一,主要来自于流程管理部门;流程接口人不稳定,对流程管理理念、
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